İç Kontrol’e Yönelik Süreç Analizi, Modelleme ve Dokümantasyon Eğitimi
Süreçlere hakim olan
Organizasyona hakim olur.
Sıradışı Organizasyonlar için Sıradışı Çözümler
KPI Danışmanlık, organizasyonların performansını artırmak üzere Kurumsal Performans İyileştirme projeleri gerçekleştirmekte ve insan kaynaklarını eğiterek, iş süreçlerinin verimliliğini analiz ederek bilişim sistemlerini implemente ederek geliştirmektedir.
KPI Danışmanlık
Pratik araçlar ve uygulamadan
örneklerle donatılmış
sıяadışı KPI eğiтimleяini
keşfedin!
Kamu kuruluşlarının stratejik yapısını güçlendiriyoruz.
Kamuda Stratejik Yönetim Olgunluk Modeli ile
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na
tam uygunluk sağlayın ve kurumunuza özel çözümlerimizden faydalanın.
Çarşamba, 12 March 2014 14:43 tarihinde yayınlandı.
Serap ERSOY tarafından yazıldı.
Gösterim: 5950
Genel Eğitim Bilgileri
Eğitimin Adı
İç Kontrol’e Yönelik Süreç Analizi, Modelleme ve Dokümantasyon
Eğitim Kodu
Özel
Amacı
Bu eğitim, iç kontrol ve iç kontrole yönelik süreç yönetimi ve iş analizi çalışmalarının nasıl uygulanacağını aktarmak, İç Kontrol ile Süreç Yönetimi metodolojisinin ilişkisini ve Süreç Yönetiminin İç Kontrol Sistemine katkısını açıklamak amacıyla düzenlenmektedir.
Süresi
2 gün (10:00 – 17:00)
Önşartlar
-
Kimler Katılmalı
İç Kontrol Sisteminin kurulmasında aktif rol alacak birim yöneticileri, iç denetçiler, stratejik planlama uzmanları ile Süreç Analizi ve İyileştirme fonksiyonunda yer alan çalışanlar
Eğitim İçerik Bilgileri
Bölüm 01. Süreç Oryantasyonu
Geleneksel Yönetim Modeli
Süreç Yönetimi Düşüncesi
Süreç Yönetimi Yasam Döngüsü
Süreç İyileştirme Stratejileri Genel Bakış
Dış Tetikleyici: 5018 Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nda Süreç Yönetimi
İç Tetikleyiciler: İç Kontrol Çerçevesinde Gerçekleştirilecek Süreç Yönetimi Çalışmalarının Faydası
Bölüm 02. Süreç Yönetimi – İç Kontrol İlişkisi
Organizasyon Yapısı
İş Süreçlerinin ve İşlerin Analizi
Organizasyonel Birim ve İlgili Pozisyonlar
Sorumlu Pozisyon
Onaylayan Pozisyon
Danışılan Pozisyon
Aktarılan Pozisyon
Bilgi Akışı
Yazılımlar ve Yazılım Kontrolleri
Bilgi Taşıyıcı Dokümanlar
Bilgi Taşıyıcı Dokümanların Doğruluk, Tamlık ve Zamanındalığının Sağlanması
Kontrol Formu, Kontrolör, Kontrol Prosedürü / Talimatı Tanımlama
Yetki Devri Düzenlemeleri ve Uygulamalarının İncelenmesi
İç Kontrol ve Risk Yönetimi’ne Yönelik Süreç Yönetimi Çalışmalarının Değerlendirilmesi
Bölüm 03. İç Kontrole Yönelik Süreç Modelleme ve Analiz Çalışma Örnekleri
MS Visio ile İç Kontrole Yönelik Süreç Modelleme ve Analiz Çalışmaları
MS Visio Genel Kullanımı
Çalışma Sayfası Özellikleri
Şekil Şablonlarının Kullanımı
Şekilleri Hizaya Getirmek ve Çalışma Sayfasının Görünümü
İç Kontrole Yönelik Şekiller
Doküman Bağlantısı
Sayfalar arası Süreç İlişkilerinin Tanımlanması
İç Kontrole Yönelik Süreç Modelleme Şekiller Şablonu
MS Visio’da Kontrol Katmanı Oluşturma
MS Visio’da Raporlama
MS Visio ile İç Kontrole Yönelik Süreç Modelleme El Kitabı
MS Excel ile İç Kontrole Yönelik Süreç Modelleme ve Analiz Çalışmaları
İç Kontrole Yönelik MS Excel Genel Kullanımı
Tabloların Doldurulması
İç Kontrol Veri İlişkisi
MS Excel’de Süreç Modelleme
İç Kontrole Yönelik Süreç Olgunluk Seviyesi Kontrol Formları
Açıklamalar
Eğitim Sonunda Katılımcılar;
Süreç Yönetimi temel kavram ve araçlarını, bu araçların İç Kontrol Sistemi çerçevesinde nasıl uygulandığını ve uygulama örneklerini,
Kendi kurumlarında ve sorumluluk alanlarında iç kontrole yönelik süreç yönetimi metodolojisini nasıl uygulayacaklarını,
öğreneceklerdir.
Ayrıca,
Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
Her bir katılımcıya Basılı Eğitim Dokümanları verilecektir.