2022
SOCAR Downstream Management QA departmanı çalışanlarına Bakü'de süreç yönetimi, süreç performans ölçümü, süreç analiz ve iyileştirme, MS Visio ile süreç modelleme, süreç risk ve kontrol yönetimi içerikli eğitimler verildi.
2021
AR Tarım Baanced Scorcard, Stratejik Planlama, KPI, Operasyonel Planlama eğitimleri tamamlandı. Diğer kurumsal performans iyileştirme eğitimleri 2022 yılı içinde tamamlanacak.
Yataş Süreç Yönetimi Projesi kapsamında ilk eğitimlerimiz 10-11 Mart tarihlerinde danışman Caner Fidan tarafından gerçekleştirildi.
TECDE Group Bağlantı Elemanları Firmaları olan CIVTEC, ÇEtin Civata Sanayi, Tekno Bağlantı Elemanları ve MErtsom Somun firmalarında KPI'ların tanımlanması, ölçümü, hedef değerlerin oluşturulması, CANIAS KPI Modülü'nün geliştirilmesi, aksiyonların planlanması ve tüm çalışmaların 3 ayda bir denetlenerek Yönetim Kurulu'na sunulması çalışmaları 2020 yılında stratejik planlama çalışmalarından sonra başlamış ve 2022 yılı içinde de devam etmektedir. Çalışmanın çıktıları hem süreç iyileştirme hem de performansa dayalı ücret ve prim sistemi için kullanılmaktadır.
