Genel Eğitim Bilgileri

Eğitimin Adı

Belediyelerde ve Bağlı Kuruluşlarda  Stratejik Planlama

Eğitim Kodu

1.7

Amacı

Bu eğitim, belediye ve bağlı kuruluşlara özel olarak stratejik planlama sürecinin işleyişinin ne şekilde gerçekleşeceği, yasal düzenleme ve güncel gelişmelerin ışığında stratejik planlama çalışmaları, karşılaşabilecek problemler (proje riskleri) hakkında bilgi vermek ve katılımcıların süreç hakkındaki bilgi ve bilinç seviyelerine katkıda bulunmak amacıyla düzenlenmektedir.

Süresi

2 gün (10:00-17:00)

Önşartlar

Katılımcıların, daha önce kalite, performans çalışmalarında yer almış olması fayda sağlayacaktır.

Kimler Katılmalı

Strateji Geliştirme Birimleri, Stratejik Yönetim ve Planlama fonksiyonlarında görev yapanlar

Eğitim İçerik Bilgileri

Bölüm 01. Belediyelerde ve Bağlı Kuruluşlarda Stratejik Planlama

• Stratejik Planlamaya İlişkin Yasal Düzenlemeler ve Bilinen Modellerle Karşılaştırılması
• Stratejik Yönetim ve Belediyelere Uygulanabilirliği
• Stratejik Yönetimin Tanımı

• Stratejik Planlama vs Düşünce
• Stratejik Düşünce

Bölüm 02. Proje Kalitesini Güvence Altına Almak

• Yönetsel Paydaş Beklentilerinin Tespiti
• Hizmetlerin Konumlandırılması
• Proje Kaynaklarının ve Kaynak İhtiyaçlarının Tespiti
• Proje Önceliklerinin Tespiti

Bölüm 03. Belediyelerde ve Bağlı Kuruluşlarda Stratejik Planlama Döngüsü

• Stratejik Planlama Kılavuzunun İncelenmesi
• Strateji Geliştirme Modelleri (Ansoff, Mintzberg, Bryson)
• Kurumsal Stratejik Planlama Projesinin Planlanması ve Yapılandırılması
• Proje Tanıtım ve Görevlendirme Toplantısı
• Stratejik Plan Hazırlık Süreci
  • Hizmetlerden Yararlananlar Kimlerdir: Yararlanıcıların Tanımlanması
  • Yararlanıcı Analizi: Anket Uygulama
  • Paydaşların Tanımlanması
  • Paydaşlar Analizi
  • İş Süreçleri Analizi
  • Strateji – Kritik Süreç/Aktivite İlişkisi
  • İş Analizi
  • Bilgi / Belge Araştırma ve İnceleme
  • Bilgi Teknolojileri Mevcut Durum Analizi
  • Benzer Yapılarla Karşılaştırma
  • Yönetsel ve Kurumsal Yetkinlikler
  • Yetkinlik Açığının Tespiti
  • SWOT Analizi (Kurum İçi ve Kurum Dışı Değerlendirme)
• Temel Yönetsel Değerlerin ve Misyonun Gözden Geçirilmesi/Yeniden Tanımlanması
• Vizyon Tanımlama
• Başarı Faktörlerinin Tanımlanması
• Boş Alan Analizi
• Yönetsel Yeniden Yapılanma
• Uygulama Stratejilerinin Tanımlanması
• Stratejik Plan Hazırlama El Kitabı
• Temel Planlama Öngörü ve Varsayımlarının Tespiti (Plan Parametreleri)
• Kurumsal Stratejik Plan Hazırlama Kurum Alt Birimlerinde Stratejik Plan Hazırlama Projelerinin Tanıtım ve Görevlendirme Toplantıları Faaliyetlerinin Tanımlanması ve Planlanması
• Kurumsal Stratejik Plan Bütünleştirmesi
• Performans Programı Hazırlanması
  • Stratejik Hedefler ve Hedef İlişkileri
  • Hedef Belirleme Kriterleri
  • Kritik Performans Göstergeleri
  • Performans Hedef Değeri Tespiti
  • Eylem Planı Oluşturma
  • Eylem Planı Performans Gözlemleme ve Raporlama
• Kurumsal Stratejik Plan Tanıtım ve Paylaşımı

Bölüm 04. Stratejik Plan – İç Kontrol İlişkisi

Açıklamalar

Eğitim Sonunda Katılımcılar;

• Kendi organizasyonlarında ve sorumluluk alanlarında nasıl strateji geliştireceklerini,
• Kurumsal stratejileri kendi sorumluluk alanlarına nasıl yayabileceklerini ve günlük operasyonlarına nasıl yansıtacaklarını,
• Hedef, bütçe ve kaynak planlama konularını bir stratejik yönetim süreci içinde nasıl yöneteceklerini,
• Strateji uygulama risklerini ve risk olasılıklarını azaltma stratejilerini,
• Performans Programının nasıl hazırlanacağını ve izleneceğini,

öğreneceklerdir.

Ayrıca,

• Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
• Her bir katılımcıya Basılı Eğitim Dokümanı verilecektir.