|
HAFTA 50 |
|
|
Pazartesi. 08 Aralık, 2025
|
|
10:00
|
Çevrimiçi
Genel Eğitim Bilgileri
|
|
Eğitimin Adı
|
Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitimi
|
|
Eğitim Kodu
|
1.7
|
|
Amacı
|
Bu eğitim, katılımcılara bir yönetim metodolojisi ve süreci olan Stratejik Planlama ’yı tanıtmak amacıyla düzenlenmektedir. Eğitim süresince temel metodoloji yanı sıra kurumlarda yaygın olarak gerçekleştirilmiş uygulamalar açıklanmaktadır
|
|
Süresi
|
2gün (10:00-17:00)
|
|
Önşartlar
|
Katılımcıların, Süreç Yönetimi, ISO Sertifikasyonu, TKY veya EFQM gibi performans yönetim ve iyileştirme çalışmalarında bulunmuş olmaları veya bilgi sahibi olmaları fayda sağlayacaktır.
|
|
Kimler Katılmalı
|
Stratejik Planlama, Strateji Geliştirme, İç Kontrol, Satış & Pazarlama fonksiyonlarında çalışanlar
|
Eğitim İçerik Bilgileri
|
|
Bölüm 01.Stratejik Planlama-Giriş
- Stratejinin Tanımı
- Stratejik Planlama Kavramı
- Stratejik Yönetim
- Stratejinin Ölçülen Önemi
- Strateji – Yönetimde Önemi
Bölüm 02.Strateji Planlama – Yönetim – Uygulama İlişkisi
- Stratejik Uygulama Engelleri
- Yönetimin Tanımı
- 3 Aşamalı Planlama (3CP)
- Stratejik Planlama vs Düşünce
- Stratejik Düşünce
Bölüm 03.Organizasyon ve Stratejik Planlama
- Beklentilerin Tespiti
- Ürün/Hizmetlerin Benchmarking ile konuşlandırılması
- Eşgüdüm Unsurları ile Senkronizasyon
- Kaynakların ve Kaynak İhtiyaçlarının Tespiti
- Proje Önceliklerinin Tespiti
- 3 Aşamalı Planlama
Bölüm 04.Strateji Planlarının Denetimi
Bölüm 05.Planlamanın programlama, operasyon, mali mesuliyet ve sürdürülebilirlik boyutu
- Mali Sorumluluk Merkezleri
- Strateji – Bütçe İlişkisi
- Stratejik Hedeflerin Bütçelenmesi
Bölüm 06. Değişen İş Dünyası ve Kurumsallaşma
- İş Dünyası
- Değişim
- TKY - Toplam Kalite Yönetimi
- Yönetişim (Governance)
- Değişim Yönetimi ve Kurumsallaşma
- Değişim Sürecinde Değişimin Etkileşimi
- Kurumsal Sürekli Değişim Süreci
- Kurumsallaşma ve Yönetim Sistemi
- Kurumsallaşma ve İnsan Kaynakları
- Kurumsallaşma ve Pazar ve Çevre Koşulları
- Kurumsallaşma ve Bilgi
- Kurumsal Yapının Dört Temel Direği
- Kurumsallaşma Ama Nasıl?
- Değişim / Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama
- Rekabetçi Örgütlenme için Değişim Süreci
- Strateji Geliştirme Süreci
Bölüm 07. Stratejik Planlamanın Başarı Koşulları
- Tanımak ve Tanımlamak Ortak Dil
- Stratejik Planlama Destek Hizmetleri
Bölüm 08. Stratejik Plan Döngüsü
- Strateji Geliştirme Modeli
- Stratejik Yönetim Modeli
- Stratejik Planlama Çalışmasının Niteliği
- Kurumsal Stratejik Planlama Projesinin Planlanması ve Yapılandırılması
- Proje Tanıtım ve Görevlendirme Toplantısı
- Stratejik Planlama Sürecine Genel Bakış
- Stratejik Plan Hazırlık Süreci
- Anket Çalışması
- Paydaşlar ve Paydaş Kimliği
- Paydaş Katılımı ve Projelerin Kalitesi
- Birincil Paydaşlar
- Hizmetlerden Yararlanıcılar Kimlerdir
- İkincil Paydaşlar
- Paydaşlar Analizi
- Hizmetin Ürün Olarak Tanımlanması
- Hizmet Pazarlama
- İlişki Etkileşim Haritası
- Süreç Analizi
- Strateji – Kritik Süreç/Aktivite İlişkisi
- İş Analizi
- Bilgi / Belge Araştırma ve İnceleme
- Bilgi Teknolojileri Mevcut Durum Analizi
- Kıyaslama
- Yönetsel ve Kurumsal Yetkinlikler
- Yetkinlik Açığının Tespiti
- SWOT Analizi (Kurum İçi ve Kurum Dışı Değerlendirme)
- Temel Yönetsel Değerlerin Gözden Geçirilmesi/Yeniden Tanımlanması
- Temel Yönetsel Değerler
- Misyon
- Vizyon
- Kurumsal Değerler ve İlkeler
- Stratejik ve Uzun Vadeli Planlama Hedeflerinin Tanımlanması
- Stratejik Hedef Mantığı
- Hedef Belirleme Kriterleri
- Performans Göstergeleri
- Performans Hedef Değeri Tespiti
- Performans Gözlemleme ve Raporlama
- Başarı Faktörlerinin Tanımlanması
- Boş Alan Analizi
- Yönetsel Yeniden Yapılanma
- Uygulama Stratejilerinin Tanımlanması
- Yatırım Kararları
- Vizyondan Faaliyete Hedeflerle Yönetim
- Stratejik Plan Hazırlama El Kitabı
- Temel Planlama Öngörü ve Varsayımlarının Tespiti (Plan Parametreleri)
- Kurumsal Stratejik Plan Hazırlama Kurum Alt Birimlerinde Stratejik Plan Hazırlama Projelerinin Tanıtım ve Görevlendirme Toplantıları Faaliyetlerinin Tanımlanması ve Planlanması
- Stratejik Plan Hazırlama Projelerinin Yönetimi
- Kurumsal Stratejik Plan Bütünleştirmesi
- Kurumsal Stratejik Plan Tanıtım ve Paylaşımı
- Eylem Planları
- Eylem Planlarının İcrası ve Takibi
Bölüm 09. Tartışma ve Kapanış
|
Açıklamalar
|
|
Eğitim Sonunda Katılımcılar;
- Kendi organizasyonlarında ve sorumluluk alanlarında nasıl strateji geliştireceklerini,
- Kurumsal stratejileri kendi sorumluluk alanlarına nasıl yayabileceklerini ve günlük operasyonlarına nasıl yansıtacaklarını,
- Hedef, bütçe ve kaynak planlama konularını bir stratejik yönetim süreci içinde nasıl yöneteceklerini,
- Firmalarda yaygın olarak kullanılan stratejik kurumsal performans yönetim ve takip sistemlerinin neler olduğunu,
öğreneceklerdir.
Ayrıca,
- Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
- Her bir katılımcıya Basılı Eğitim Dokümanı verilecektir.
|
|
|
|
Çarşamba. 10 Aralık, 2025
|
|
10:00
|
Çevrimiçi
Genel Eğitim Bilgileri
|
|
Eğitimin Adı
|
Optimum Kadro Planlama
|
|
|
Eğitim Kodu
|
4.3
|
|
Amacı
|
Bu eğitim, katılımcılara bir organizasyon içinde gerçekleştirilecek iş yükü analizi çalışmalarının adım adım nasıl uygulanacağını ve sonuç olarak ihtiyaç duyulan kadronun nitelik ve nicelik olarak nasıl tespit edilebileceğini aktarmak amacıyla düzenlenmektedir.
|
|
Süresi
|
2 gün (10:00-17:00)
|
|
Önşartlar
|
Katılımcıların, Reengineering, Süreç Modelleme, Toplam Kalite Yönetimi, ISO gibi kalite ve performans iyileştirme çalışmalarında bulunmuş olmaları fayda sağlayacaktır.
|
|
Kimler Katılmalı
|
Süreç İyileştirme, İnsan Kaynakları, Stratejik Yönetim fonksiyonlarında çalışanlar
|
|
|
|
Perşembe. 11 Aralık, 2025
|
|
10:00
|
Çevrimiçi
Genel Eğitim Bilgileri
|
|
Eğitimin Adı
|
Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitimi
|
|
Eğitim Kodu
|
1.7
|
|
Amacı
|
Bu eğitim, katılımcılara bir yönetim metodolojisi ve süreci olan Stratejik Planlama ’yı tanıtmak amacıyla düzenlenmektedir. Eğitim süresince temel metodoloji yanı sıra kurumlarda yaygın olarak gerçekleştirilmiş uygulamalar açıklanmaktadır
|
|
Süresi
|
2 gün (10:00-17:00)
|
|
Önşartlar
|
Katılımcıların, Süreç Yönetimi, ISO Sertifikasyonu, TKY veya EFQM gibi performans yönetim ve iyileştirme çalışmalarında bulunmuş olmaları veya bilgi sahibi olmaları fayda sağlayacaktır.
|
|
Kimler Katılmalı
|
Stratejik Planlama, Strateji Geliştirme, İç Kontrol, Satış & Pazarlama fonksiyonlarında çalışanlar
|
Eğitim İçerik Bilgileri
|
|
Bölüm 01.Stratejik Planlama-Giriş
- Stratejinin Tanımı
- Stratejik Planlama Kavramı
- Stratejik Yönetim
- Stratejinin Ölçülen Önemi
- Strateji – Yönetimde Önemi
Bölüm 02.Strateji Planlama – Yönetim – Uygulama İlişkisi
- Stratejik Uygulama Engelleri
- Yönetimin Tanımı
- 3 Aşamalı Planlama (3CP)
- Stratejik Planlama vs Düşünce
- Stratejik Düşünce
Bölüm 03.Organizasyon ve Stratejik Planlama
- Beklentilerin Tespiti
- Ürün/Hizmetlerin Benchmarking ile konuşlandırılması
- Eşgüdüm Unsurları ile Senkronizasyon
- Kaynakların ve Kaynak İhtiyaçlarının Tespiti
- Proje Önceliklerinin Tespiti
- 3 Aşamalı Planlama
Bölüm 04.Strateji Planlarının Denetimi
Bölüm 05.Planlamanın programlama, operasyon, mali mesuliyet ve sürdürülebilirlik boyutu
- Mali Sorumluluk Merkezleri
- Strateji – Bütçe İlişkisi
- Stratejik Hedeflerin Bütçelenmesi
Bölüm 06. Değişen İş Dünyası ve Kurumsallaşma
- İş Dünyası
- Değişim
- TKY - Toplam Kalite Yönetimi
- Yönetişim (Governance)
- Değişim Yönetimi ve Kurumsallaşma
- Değişim Sürecinde Değişimin Etkileşimi
- Kurumsal Sürekli Değişim Süreci
- Kurumsallaşma ve Yönetim Sistemi
- Kurumsallaşma ve İnsan Kaynakları
- Kurumsallaşma ve Pazar ve Çevre Koşulları
- Kurumsallaşma ve Bilgi
- Kurumsal Yapının Dört Temel Direği
- Kurumsallaşma Ama Nasıl?
- Değişim / Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama
- Rekabetçi Örgütlenme için Değişim Süreci
- Strateji Geliştirme Süreci
Bölüm 07. Stratejik Planlamanın Başarı Koşulları
- Tanımak ve Tanımlamak Ortak Dil
- Stratejik Planlama Destek Hizmetleri
Bölüm 08. Stratejik Plan Döngüsü
- Strateji Geliştirme Modeli
- Stratejik Yönetim Modeli
- Stratejik Planlama Çalışmasının Niteliği
- Kurumsal Stratejik Planlama Projesinin Planlanması ve Yapılandırılması
- Proje Tanıtım ve Görevlendirme Toplantısı
- Stratejik Planlama Sürecine Genel Bakış
- Stratejik Plan Hazırlık Süreci
- Anket Çalışması
- Paydaşlar ve Paydaş Kimliği
- Paydaş Katılımı ve Projelerin Kalitesi
- Birincil Paydaşlar
- Hizmetlerden Yararlanıcılar Kimlerdir
- İkincil Paydaşlar
- Paydaşlar Analizi
- Hizmetin Ürün Olarak Tanımlanması
- Hizmet Pazarlama
- İlişki Etkileşim Haritası
- Süreç Analizi
- Strateji – Kritik Süreç/Aktivite İlişkisi
- İş Analizi
- Bilgi / Belge Araştırma ve İnceleme
- Bilgi Teknolojileri Mevcut Durum Analizi
- Kıyaslama
- Yönetsel ve Kurumsal Yetkinlikler
- Yetkinlik Açığının Tespiti
- SWOT Analizi (Kurum İçi ve Kurum Dışı Değerlendirme)
- Temel Yönetsel Değerlerin Gözden Geçirilmesi/Yeniden Tanımlanması
- Temel Yönetsel Değerler
- Misyon
- Vizyon
- Kurumsal Değerler ve İlkeler
- Stratejik ve Uzun Vadeli Planlama Hedeflerinin Tanımlanması
- Stratejik Hedef Mantığı
- Hedef Belirleme Kriterleri
- Performans Göstergeleri
- Performans Hedef Değeri Tespiti
- Performans Gözlemleme ve Raporlama
- Başarı Faktörlerinin Tanımlanması
- Boş Alan Analizi
- Yönetsel Yeniden Yapılanma
- Uygulama Stratejilerinin Tanımlanması
- Yatırım Kararları
- Vizyondan Faaliyete Hedeflerle Yönetim
- Stratejik Plan Hazırlama El Kitabı
- Temel Planlama Öngörü ve Varsayımlarının Tespiti (Plan Parametreleri)
- Kurumsal Stratejik Plan Hazırlama Kurum Alt Birimlerinde Stratejik Plan Hazırlama Projelerinin Tanıtım ve Görevlendirme Toplantıları Faaliyetlerinin Tanımlanması ve Planlanması
- Stratejik Plan Hazırlama Projelerinin Yönetimi
- Kurumsal Stratejik Plan Bütünleştirmesi
- Kurumsal Stratejik Plan Tanıtım ve Paylaşımı
- Eylem Planları
- Eylem Planlarının İcrası ve Takibi
Bölüm 09. Tartışma ve Kapanış
|
Açıklamalar
|
|
Eğitim Sonunda Katılımcılar;
- Kendi organizasyonlarında ve sorumluluk alanlarında nasıl strateji geliştireceklerini,
- Kurumsal stratejileri kendi sorumluluk alanlarına nasıl yayabileceklerini ve günlük operasyonlarına nasıl yansıtacaklarını,
- Hedef, bütçe ve kaynak planlama konularını bir stratejik yönetim süreci içinde nasıl yöneteceklerini,
- Firmalarda yaygın olarak kullanılan stratejik kurumsal performans yönetim ve takip sistemlerinin neler olduğunu,
öğreneceklerdir.
Ayrıca,
- Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
- Her bir katılımcıya Basılı Eğitim Dokümanı verilecektir.
|
|
|
