Genel Eğitim Bilgileri

Eğitimin Adı

Performans Esaslı Bütçeleme

Eğitim Kodu

3.4

Amacı

Bu eğitim, Performans Esaslı Bütçeleme sistemi hakkında teorik bilgiler vermek, performans izleme ve değerlendirmeye ilişkin yöntem ve araçlar ile uygulamalar yaparak idarelerde etkili bir Performans Esaslı Bütçeleme sisteminin kurulması ve işletilmesine katkıda bulunmak amacı ile düzenlenmektedir.

Süresi

2 gün (10:00-17:00)

Önşartlar

-

Kimler Katılmalı

Bütçe ve Performans Programı hazırlanmasından sorumlu olarak görev yapanlar

Eğitim İçerik Bilgileri

Bölüm 01. Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi (PEBS): Temel Kavram ve Açıklamalar

• Amaç – Hedefler ve Faaliyet İlişkisi
• Aktivite Bazlı (Faaliyet Tabanlı) Yönetim Metodu: Stratejik Maliyetleme ve Bütçeleme
• Kurumsal Performans Yönetimi – PEBS İlişkisi
• Geleneksel Maliyet Muhasebesi ve Bütçeleme Yaklaşımı – PEBS’in Yararları
• İç Kontrol ve PEBS İlişkisi

Bölüm 02. Performans Hedeflerini Tanımlama

• Stratejik Plan Uyumu
• Performans Hedefleri Nasıl Belirlenmeli: Uygun Hedefin Özellikleri
• Uygun Hedef ve Uygun Olmayan Hedef Örnekleri
• Program Döneminde Öncelikli Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
• Performans Hedefleri ve Stratejik Hedefler Arasındaki İlişkiler: Sistem Yaklaşımı

Bolum 03. Performans Göstergesi Belirleme

• Performans Gösterge Tipleri
  • Girdi Göstergeleri
  • Verimlilik Göstergeleri
  • Çıktı Göstergeleri
  • Sonuç Göstergeleri
  • Kalite Göstergeleri
• Performans Göstergesi Seçim Kriterleri
• Verimlilik ve Etkinlik
• Süre, Maliyet, Kalite

Bölüm 04.  Faaliyet Tanımlama ve Performans Hedefi İlişkisi

• Faaliyet Tanımlama Standardı Oluşturma
• Faaliyet Tanımlama
• Faaliyet – Performans Hedefi İlişkisi: Faaliyetin Gerçekleşmesi Hedefi Nasıl Etkileyecek?
• Faaliyet/Proje Maliyetlendirme
  • Faaliyet/Proje Maliyeti Unsurları
  • Faaliyetin/Projenin Kaynak İhtiyacını (Maliyet Unsurlarını) Belirleme
  • Maliyet Sınıflandırmaları
  • Kaynak Maliyeti Tahmin Yöntemleri
  • Toplam Faaliyet/Proje Maliyeti Hesaplama
  • Performans Tablolarının Hazırlanması
  • İnteraktif ve İteratif Bütçe Rakamı Oluşturma

Bölüm 05. Performans Yayılımı ve Ölçümü

• Stratejik Plan Açısından Performans Ölçümü
• Performans Programı Açısından Performans Ölçümü
• Performans Ölçümünde Roller ve Sorumluluklar
• Performans Ölçüm Tipleri
• Performans Ölçümünün Bilgi Sistemleriyle Desteklenmesi

Bölüm 06. Performans Raporlama ve Değerlendirme

• Planlanan – Gerçekleşen Raporlamaları: Faaliyet Raporları Nasıl Olmalı?
• Karşılaştırmalı Performans Göstergesi Raporları
• Yönetici Paneli (Hiyerarşik Raporlama)
• Performans Sonuçlarına Göre Performans Değerlendirme ve Karar Verme

Açıklamalar

Eğitim Sonunda Katılımcılar;

• PEBS’in temel kavramlarını, performans yönetimine yaklaşımını,
• Kurumlarının Stratejik Planına uygun performans hedefleri belirlemeyi,
• Performans gösterge tiplerini ve performans hedeflerine uygun göstergeler tanımlamayı,
• Faaliyet tanımlamayı ve faaliyet maliyeti hesaplamayı,
• Performansı nasıl ölçüp raporlayacaklarını, performans sonuçlarını nasıl değerlendireceklerini

öğreneceklerdir.

Ayrıca,

• Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
• Her bir katılımcıya Basılı Eğitim Dokümanı verilecektir.