Bu eğitim, proje için en önemli iki kaynağın yönetilmesine ilişkin araç ve yöntemler hakkında bilgi vermek ve uygulamalarla katılımcıların bu araç ve teknikleri kullanım kabiliyetlerini yükseltmek amacıyla düzenlenmektedir.
Süresi
2 gün (10:00 – 17:00)
Önşartlar
-
Kimler Katılmalı
Proje bazlı çalışan kuruluşlarda planlama, proje yönetimi, kaynak yönetimi gibi fonksiyonlarda görev yapanlar, İyileştirme, Ar-Ge, Yeniden Yapılanma gibi işletme içi yatırım projelerinde görev alanlar, Proje Yöneticisi olarak atanan yöneticiler
Eğitim İçerik Bilgileri
Bölüm 01. Kritik Proje Kısıtları: Maliyet ve Zaman
Projelerde Zaman ve Maliyet İlişkisi
Değişken ve Sabit Maliyetli Kaynaklar
Proje = Panik!
Bölüm 02. Proje Zaman Yönetimi
Proje Görevleri: Aktiviteler
Aktivite Tanımlama
Aktivite Sıralama
Aktivite Süre Tahmin Yöntemleri
Aktivite İlişkileri
Aktivite Çizelgeleme
Çizelge Kontrol (Sürekli faaliyet)
Gecikmelerin İzlenmesi
Ortalama Gecikme ve Tamamlanma Zamanı Tahmini (PERT)
Kritik Yol Metodu (CPM)
Çizelge Duyarlılık Analizleri
Zaman Performans Raporlama: Scorecard Raporları
Bölüm 03. Proje Maliyet Yönetimi
Aktivite Maliyeti Belirleme
Aşağıdan Yukarı (Bottom Up) ve Yukarıdan Aşağıya (Top Down) Maliyetleme
Maliyet Tahmin Yöntemleri
Proje Değerlendirmesinde Maliyet Analizleri (Break-Even, Cost Benefit Analysis, IRR, ROI)
Proje Maliyet Azaltma Stratejileri
Maliyet Optimizasyonu ve Duyarlılık Analizleri
Proje Maliyet Performansı: SPI ve CPI Göstergeleri
Trend Analizleri
Proje Mali Raporlaması
Açıklamalar
Eğitim Sonunda Katılımcılar;
Proje aktiviteleri için detaylı süre ve maliyet tahmini yapma yöntemlerini,
Proje zaman ve maliyet performansı izlemeyi ve raporlamayı,
Proje maliyetlerini azaltma stratejilerini,
Projenin zamanında tamamlanması için kullanılabilecek stratejileri,
öğreneceklerdir.
Ayrıca,
Her bir katılımcı için Katılım Sertifikası verilecektir.
Her bir katılımcıya Basılı Eğitim Dokümanı verilecektir.
